Hoy me hace especial ilusión, compartir con todos vosotros, esta nueva entrada del blog.
El principal motivo, es la reciente acreditación que he obtenido en Roles de Equipo de Belbin y que otorgada la Belbin Associates Spain & Latam.
Esta prestigiosa organización, está mundialmente liderada, por el reputado experto en grupos de trabajo y equipos, el Dr. Meredith Belbin..
La metodología de Roles de Equipo de Belbin , es una técnica ampliamente reconocida, como una de las metodologías clave en la gestión de equipos de trabajo ¡Y por ello estoy tan contento! Esto significa que a partir de ahora podremos trabajar juntos esta técnica y así empezar a disfrutar de los beneficios de conocerla, trabajarla y aplicarla en vuestros grupos y entornos laborales.
[Tweet ““Ninguno de nosotros es tan bueno, como todos nosotros juntos” Ray Kroc”]
Lo primero que me gustaría, es aclarar qué entendemos por un Rol de Equipo Belbin.
Meredith Belbin lo define como “Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente”.
Todos tenemos perfiles distintos, con fortalezas y debilidades, y ser conocedores de ellas, hará que formemos grupos más equilibrados y enriquecedores. De esta manera, fomentaremos lo positivo y podremos gestionar mejor lo negativo.
Los resultados de diversos estudios de grupo, nos dicen que:
La diversidad de características personales puede constituir una fortaleza si se reconocen y se tienen en cuenta
Los 9 roles de equipo que contempla esta teoría, y que seguro seréis capaces de reconocer en vuestro entorno, son los siguientes:
- Los Cerebros
- Los Investigadores de Recursos
- Los Monitores Evaluadores, los Coordinadores
- Los Implementadores,
- Los Finalizadores
- Los Cohesionadores,
- Los Impulsores
- Los Especialistas.
¿Queréis saber más y empezar a trabajar? ¡Os espero!